Con una facturación de 350 millones de euros y más de 1.600 empleados, Aetna Group es la quinta empresa de envase de Italia. Un orgullo para la región de Emilia -Romagna, que se ha expandido desde su sede de Villa Verucchio por todo el mundo. Desde hace más de una década, el director general es Enrico Aureli, un hombre que lleva el espíritu industrial en la sangre.

Con una cuota de exportación de casi el 92%, se puede decir que Aetna es una empresa con una profunda vocación internacional. ¿Cómo se organiza su cadena de suministro fuera de Italia?

"Nuestra vocación internacional puedo decir que tiene raíces muy lejanas. Mi abuelo, el fundador de SCM, siempre me decía que una empresa debe tener raíces sólidas en el territorio, pero una visión global. La estructura de Aetna sigue perfectamente estas enseñanzas y hoy contamos con 15 sucursales de venta (cada una de las cuales cuenta también con personal de asistencia técnica) situadas en todo el mundo en Francia, Reino Unido, Alemania, España, Rusia, África y Tailandia. A ellos se suman tres centros de producción en Estados Unidos, China y Brasil, creados con el objetivo de integrar nuestra producción con sus necesidades, además de ser reconocidos como residentes en el mercado.

En detalle, ¿cuáles son los mercados más relevantes?

"Si hablamos de países concretos, sin duda Estados Unidos, que por sí solo representa entre el 20% y el 25% de las exportaciones. También trabajamos muy bien en China, donde estamos presentes desde 2007 y hoy exportamos el 10% de nuestro producto. Si hablamos en lugar de continentes, Europa sigue siendo el cliente número uno". 

Si se analizan los dos últimos años, ¿en qué medida han afectado las dificultades para viajar a su negocio?

"Haber invertido hace tiempo en la apertura de sucursales en el extranjero nos ha permitido, incluso en el periodo de cierre, poder garantizar siempre un servicio a nuestros clientes. Esto nos ha permitido seguir trabajando. En Italia, como sabemos, el gobierno incluyó el envase entre los sectores estratégicos, por lo que incluso internamente nunca hemos dejado de hacerlo.

Una empresa altamente tecnificada como la suya, me imagino que siempre está buscando nuevos cerebros...

"Siempre necesitamos jóvenes inventivos que estén dispuestos a exponerse. Gracias a sus mentes podemos aprovechar las ventajas competitivas y ser los primeros en el mercado. En este momento concreto, buscamos especialmente a los "globe runners", es decir, a las personas de Emilia-Romagna que están dispuestas a pasar un periodo de su vida o toda su vida en el extranjero". 

¿Por qué este rol en particular?

'Porque, volviendo al binomio territorial/global, esto nos permite llevar nuestros valores al exterior. Me refiero a los valores que me transmitió mi abuelo: 'el cliente es lo primero'; 'la satisfacción de los empleados como verdadera clave del éxito empresarial'".

El envase es uno de los sectores que más está invirtiendo para ser sostenible. ¿Cómo se consigue el objetivo de que haya cada vez menos residuos?

"El primer paso es minimizar el material de envasado utilizado, manteniendo la misma eficacia. La segunda, en la que ya estamos trabajando, consiste en el desarrollo de máquinas capaces de utilizar materiales innovadores biodegradables o biocompostables. En nuestro TechLab de Castel San Pietro Terme trabajamos a diario en estos proyectos".

Mi abuelo, fundador de SCM, siempre me decía que una empresa debe tener raíces sólidas en el territorio, pero una visión global.
 

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