RESEARCH AND DEVELOPMENT

AETNA GROUP ha fatto e sta facendo importanti investimenti per ottimizzare i processi industriali (Lean Production) e gestionali (SAP), al fine di migliorare la produttività e sostenere la propria competitività, generando al contempo profitto per alimentare i piani di crescita e rafforzare la propensione verso la completa costumer satisfaction.
 
Questa operazione è stata avviata già nel 2008, impegnandosi fortemente e concretamente nonostante la fase di congiuntura negativa dell’economia e di forte contrazione del mercato, grazie al supporto della società di consulenza Porsche Consulting che, prima in Robopac e poi in Robopac Sistemi, ha introdotto le metodologie della Lean Production per ottimizzare ulteriormente i processi che hanno valore per il cliente.
 
Il processo si è concretizzato nel 2012 offrendo importanti risultati alla clientela:
• riduzione del Time To Market (il tempo che intercorre dall’ideazione di un prodotto alla commercializzazione);
• trasparenza nel “visualizzare” lo stato di avanzamento della commessa, garantendo con certezza la consegna;
• incremento della qualità intrinseca del prodotto.
 
Aetna Group non si è però fermata qui e, sempre con il supporto di Porsche Consulting, ha esteso la consulenza ad altri dipartimenti per continuare a essere il partner mondiale di riferimento per ogni soluzione innovativa di packaging e a creare ulteriore valore per la clientela.

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