06.07.15

Acquisizione IMSB e ROTAC

Aetna Group punta alla leadership nel mercato brasiliano
Il Gruppo italiano acquisisce il controllo di due società: IMSB e Rotac. 
Enrico e Valentina Aureli: “L’obiettivo è offrire al mercato una gamma di soluzioni sempre più completa e un servizio di assistenza tecnica ancora più vicino al cliente”.
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Internazionalizzazione e presidio dei principali mercati mondiali, produzione “local for local” e completamento della gamma prodotti, un servizio di assistenza tecnica sempre più vicino al cliente. Dando attuazione all’ambizioso piano di sviluppo 2015/2018, frutto di una coerente linea imprenditoriale, Aetna Group – messa a segno la costituzione di Aetna Group Iberica – prosegue la sua crescita aggiungendo un altro importante tassello, che consente di aumentare la presenza nel mercato brasiliano. 
Il gruppo controllato dalla famiglia Aureli ha infatti definito l’acquisizione delle quote di maggioranza (51%) delle società brasiliane IMSB e Rotac, con sede a Bento Gonçalves, nello Stato del Rio Grande do Sul. 

IMSB e Rotac – brand molto noti in Brasile – sono specializzate nella progettazione, produzione e assemblaggio di macchine e soluzioni a bassa cadenza per il packaging dedicate ad alcuni settori del mercato brasiliano, contano oltre 120 dipendenti e sviluppano un fatturato di 25 milioni di reals. 

Grazie a questa operazione, Aetna Group – che negli ultimi 4 anni ha installato oltre 300 macchine automatiche in Sud America – avrà la possibilità di produrre anche localmente i propri prodotti, utilizzando il collaudato sistema organizzativo, l’esperienza e il know-how specifico di IMSB e Rotac, e integrando inoltre tecnologie complementari a quelle della propria gamma per offrire soluzioni customizzate e all’avanguardia.

Insieme con i partner locali Judenor Marchioro e Valter Scarmin, Aetna Group ha condiviso un piano di sviluppo che permetterà nei prossimi anni un consistente aumento delle vendite, favorendo notevolmente la penetrazione nel mercato dei prodotti e delle soluzioni del Gruppo, che saranno fabbricati in parte in Brasile e in parte in Italia.

“Crediamo nella crescita interna accompagnata da quella esterna – commentano Enrico e Valentina Aureli, amministratori delegati di Aetna Group – che prevede l’individuazione e l’acquisizione di aziende consolidate, ubicate nei Paesi a forte vocazione manifatturiera. L’obiettivo di Aetna Group è offrire al mercato macchine prodotte localmente (local for local), che saranno integrate da altre soluzioni importate dall’Italia e, grazie a questa acquisizione, saremo inoltre in grado di offrire un servizio di assistenza tecnica ancora più veloce, efficace e stabile nel tempo, sfruttando la solida e capillare presenza della rete IMSB e Rotac”. 
“Con il mio socio Valter Scarmin – afferma Judenor Marchioro, general manager di ISBM – abbiamo fondato l’azienda nel 1998. Non disponevamo di grandi risorse finanziarie, ma abbiamo sempre cercato con grande determinazione di rispondere alle richieste del mercato. Con molto orgoglio, oggi siamo leader in Brasile nella produzione di macchine per il segmento Home & Personal Care e siamo rinomati per la qualità e il servizio che offriamo ai clienti. Il nostro slogan è: impegno costante, evoluzione tecnologica e integrità, che per noi significa essere trasparenti e onesti in tutti i processi aziendali. Questi sono valori che ci accomunano totalmente alla filosofia aziendale della famiglia Aureli. Anche per questo crediamo molto nella partnership con Aetna Group, che ci consente oggi di puntare davvero a diventare la più grande e la migliore azienda dell’America Latina nel settore in cui operiamo. Non risparmieremo alcuno sforzo per riuscire a raggiungere risultati importanti, sempre nel massimo rispetto per clienti, dipendenti e per tutte le persone coinvolte”.

“Essere imprenditori significa avere visioni strategiche chiare – conclude Alfredo Aureli, fondatore e presidente di Aetna Group – che devono essere condivise fra i partner e trasmesse con chiarezza a tutti i collaboratori affinché possano contribuire alla loro realizzazione. Individuati gli obiettivi, è necessario disporre di risorse umane e finanziarie adeguate per poter formulare un piano strategico attuativo. Esempio: se decidiamo di scalare una montagna, per arrivare in cima e piantare la bandiera dobbiamo creare un campo base con viveri, strumenti, attrezzature adeguate per intraprendere la scalata. Tutti i partecipanti devono essere coinvolti e ognuno dovrà esprimere al meglio il compito affidato, con competenza e determinazione. Arrivati con fatica al campo base, occorre avere bravi scalatori allenati, ben equipaggiati e soprattutto fortemente motivati per raggiungere la vetta. La montagna che vogliamo scalare è il mercato brasiliano! Fortunatamente partiamo già da un buon campo base, la IMSB-Rotac, fatto di persone giovani, capaci e pronte a affrontare nuove sfide. Insieme possiamo migliorare la competitività attraverso un’attenta unificazione e standardizzazione dei prodotti e del ciclo produttivo”. 

Aetna Group intende quindi esprimere una leadership sul mercato brasiliano e sud americano grazie ai prodotti IMSB e Rotac e ai prodotti di Robopac, Robopac Sistemi, Dimac, Prasmatic. Per raggiungere questo traguardo, il Gruppo dispone di tutte le capacità e le risorse necessarie: la gamma di prodotti, la visione globale del mercato e un forte presidio industriale della realtà brasiliana.


Aetna Group è un gruppo leader al mondo nel settore del packaging, specializzato in soluzioni di fine linea, che conta oltre 600 collaboratori, 7 filiali (Francia, Regno Unito, Germania, USA, Russia, Cina, Spagna) e 6 stabilimenti produttivi (dei quali 5 nella Packaging Valley italiana e 1 in Brasile). Presente in oltre 120 Paesi, fornisce un servizio di assistenza globale. 

Il fatturato è pari a 120 milioni di euro, realizzato attraverso i marchi: Robopac, Robopac Sistemi, Dimac, Prasmatic, Imsb, Rotac. 

Alfredo Aureli è il fondatore e Presidente del gruppo, mentre gli Amministratori Delegati sono i figli Enrico e Valentina Aureli.
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